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华为Vs联想:相同起点不同命运

2019-09-24 11:24 来源:未知

  前几天,任正非接受外媒采访,办公桌上放着一本《美国陷阱》,作者是法国阿尔斯通前高管,宁教我负天下人讲述他们如何与美国司法部斗争。2012年,柳传志在合肥参加活动,给年轻人推荐了一本网络小说《侯卫东官场笔记》,讲一个没有背景的年轻人如何在官场面对潜规则和理想的矛盾。

  那天老爷子在北京香格里拉讲台上忆苦思甜,回忆2008年金融危机时联想集团站在悬崖边,第四季度差不多亏了一个小目标,宁教我负天下人还是美刀。

  他很快复出担任董事长。接手烂摊子后做的第一件事,就是把公司管理权从老外CEO手里拿过来,全权交给自己的学生杨元庆。

  两年后,联想集团在PC领域超过宏碁和戴尔,位列全球PC的老二。老爷子春风得意,67岁的他宣布再次退休,将联想集团交还比他小20岁的杨元庆。

  旧世界是在那时候坍塌的,iPhone如日中天,地上都是它的影子,3G技术的普及也彻底改变了潮水的趋势。

  教父老了,他不用iPhone,对于做好一个产品,特别不自信,或者说根本没有什么兴趣。宁教我负天下人人们喜欢乔布斯,老说外国研发投入多少钱,联想投入多少,所以联想跟不上。

  前几天,海外市场调研机构Gartner数据显示,华为在今年第一季度以5800万台的出货量,超过了苹果手机4460万台,成为全球第二大智能手机厂商。

  华为身后的小米、一加、传音都在国际上卖得很好。张开双臂却只能抱住风的联想,在大家印象里还是一家攒组装电脑吃饭的科技公司。

  柳传志和任正非一样,都出生于1944年。两人创立的联想和华为最近都陷入了巨大的风波。

  中国在清朝统治的二百六十年间一直都没有亡,抗清的民族解放斗争一直没有停止过。

  前几天,任正非接受彭博社的采访,谁也没想到,野路子工程兵出身的任正非说了一句这样的话:

  两三年以后你再来采访我们,看我们还存在不存在,要是不存在了,中国物业管理记着带一朵鲜花放在我们的墓碑上。

  上周,联想集团发布了去年的业绩。2018年联想收入达到历史新高,营收超过腾讯,直逼阿里。这才是中国三巨头。

  只是在这种令人振奋的场合,中国媒体还是没忘记把关于“中国还是美国”的问题抛给这位老爷子的好学生。

  自从去年杨元庆告诉外媒“联想是一家全球公司,我们不是一家中国公司”之后,大家就总喜欢在公开场合问他类似的问题。

  去年11月,广州财富全球科技论坛上,《财富》杂志主编、美国人穆瑞澜向杨元庆发出了灵魂拷问:

  今年的业绩发布会上,他再次以“植根于中国的全球化公司”视角和记者们谈笑风生:

  我们在全球一直是被信任的玩家;我们没有被针对的理由;我们不打算做操作系统和芯片,会扮演好自己的角色。

  这说得是被针对的那家不被全球信任的“友商”,宁教我负天下人没有扮演好自己角色的意思吗?很多网友在视频的弹幕里表现得非常不理性:我不是来看他说什么的,我是来呸的。

  同一天,联想集团的CFO周庆彤在接受CNBC采访时,迈开了比杨元庆还大的步子:

  我们在世界各地都有生产线,所以我们绝对有能力把一部分生产线从中国搬走,转移到不受关税影响的国家。

  卖电脑的时候说自己是民族品牌,面对投资者就强调自己international。

  1994年联想上市,吃到了技术领先的甜头,总工程师倪光南想继续走技术路线,然而总裁柳传志不干了那一年,着名的“柳倪之争”爆发了。

  这被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”的两条道路之争。最终以联想永久废除“总工程师”一职告终。

  那几年,机械工业部被撤销,仪器仪表工业局被解散;运十大飞机解散研发团队。同样在50岁那年,任正非宣布成立“中央研究部”。

  创业之前,任正非只是国企南油集团的一名中层干部。刚创业时也是什么业务赚钱做什么,他甚至研究过减肥药、墓碑等生意。

  通过贸易代理积攒下第一桶金后,中国物业管理任正非再开发一点边边角角,并在50岁那年决心孤注一掷,把赚来的利润全部投入到技术的研发中。

  多年后,中国物业管理柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道:“我和任正非性格不同”。在技术攻坚中“他敢往上走”,而自己不行。

  1999年,“民族企业”联想在政府采购领域拿到了2亿元的订单,第一次尝到了甜头。

  从那时起,联想迅速组建了招标处,开始对政府采购进行精细化耕作,此后的十几年里,联想在政府采购领域里一骑绝尘。

  2001年,联想融科智地成立,正式迈进房地产领域“贸工技”的道路,中国物业管理最终通向了什么挣钱做什么的不归路。

  杨元庆给联想的所有副总裁转发了这篇文章,但两家公司已经自此彻底分道扬镳。

  后来的故事大家都知道了。联想非常幸运经历了PC革命、互联网革命、移动互联网革命。最闪亮的业绩,就是每年卖给政府部门的电脑越来越多。

  2018年,联想拿到了15万台电脑的政府采购订单,比上一年几乎翻了一番,在政府采购的市场份额上升到了70%。

  七成美国人认为美国制造无比重要。但是,接近四成的人却不愿意为民族品牌多花一分钱,还有四成多的人把胸脯子拍得山响:

  在路透社做民调的那一年,联想集团在中国区净利润5.68亿美元,在美洲区的净利润只有7000多万美元。虽然联想在两地的销售收入相差不到30亿美元:

  社交媒体流行对比联想电脑在中美两国的售价。同一个型号的产品,你能找到中国比美国贵20%的,我就能找到贵两倍多的。

  2015年6月29日,联想控股在香港上市。这是柳传志第二次带队IPO,他说香港的投资者比较理性,这是联想控股选择香港的原因。

  媒体们其实也不在意联想控股的股价,毕竟联想集团的光荣历史就在那儿摆着。他们又问了老爷子关于在联想控股退休的问题,他回答说:

  之后的一个月里,中国物业管理香港人向老爷子充分展示了在下坡路上他们能跑多块。虽然联想控股和承销商们戮力同心,拿出20多亿港币护盘,还是没能阻挡住联想控股市值崩盘。

  很快,联想5G标准投票事件被曝光。教父振臂一呼,上百位企业家一起站台,保卫联想。

  5G投票的真相,我至今没弄清楚。宁教我负天下人但这只是个导火索罢了。能把产品和服务做到90分的企业,哪会有一边倒的非议。

  前几天,任正非接受外媒采访,办公桌上放着一本《美国陷阱》,作者是法国阿尔斯通前高管,讲述他们如何与美国司法部斗争。

  2012年,柳传志在合肥参加活动,给年轻人推荐了一本网络小说《侯卫东官场笔记》,讲一个没有背景的年轻人如何在官场面对潜规则和理想的矛盾。

  做企业难免要与政府官员打交道.......对我们了解大概的情况会有些帮助。

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